MSC地中海邮轮方面表示，美丽针对新一代中国消费者进一步升级部署2024年航线安排：美丽2024年1-4月期间，MSC荣耀号于台湾母港和上海母港出发，开启首发春季航季。

从经验的视角来审视奥运会，小废无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。此外，让手理解这些案例的分布状况也很重要。

因为兴建各项体育馆开支甚大，机厂主场馆建造过程困难重重，机厂很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。一个项目拖的时间越长，商们上下不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。两难皮克斯动画工作室就特别看重准备。

在大多数情况下，美丽大项目不应追求第一、最大、最长、最高。比如，小废如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

卡尼曼在《思考，让手快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，让手就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

第一个主要原因：机厂项目越大，机厂政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。此外，商们上下大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

比如，两难一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，两难他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。当然，美丽很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

问题恰恰出在这里，小废很多领导者在做出大决定的时候，小废并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。第二个主要原因：让手越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

(责任编辑：刘雪芳)